Projektcoaching
Optimierung der Projektergebnisse und der Teamdynamik
Wenn Sie im Projekt auf der Stelle treten oder in außergewöhnlichen Situationen, schnelle, unbürokratische Hilfe benötigen, sind wir mit maßgeschneiderten Lösungen für Sie da.
Wir arbeiten mit Ihrem Projektteam für den Projekterfolg und agieren als Vermittler zu Auftraggeber-Vertretern und Schlüsselakteuren Ihres Projektes, um bestmögliche Projektergebnisse für Sie auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zu erzielen.
„Das Einzige, was nicht kopierbar ist, sind die Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Mitarbeitern und die Beziehungen der Mitarbeiter zu ihren Kunden.“ – Klaus Kobjoll
Insbesondere, wenn sich Anzeichen einer Projektkrise zeigen oder bereits Auswirkungen erkennbar sind, stehen wir mit unserem Know-how und unserer Erfahrung bereit, um die kollektive Leistung wieder bestmöglich zu entfalten.
Was verstehen wir unter „schwierigen Rahmenbedingungen“?
- Personalengpässe
- wenig Erfahrung in der Zusammenarbeit im Projektteam
- schnell wechselnde Rahmenbedingungen
- häufig wechselnde Kundenanforderungen
- hohe Komplexität und hoher inhaltlicher Neuigkeitsgrad für das Team
- potentiell unterschiedliche Interessen einflussreicher Stakeholder im Projekt
Was verstehen wir unter ersten typischen Anzeichen einer Projektkrise?
- Verzögerungen bei wichtigen Meilensteinen häufen sich
- Überschreitungen des geplanten Budgets treten öfter auf
- Diskrepanz zwischen Kosten und Soll-Leistung steigt
- Projektmanagementdokumentation verliert an Qualität
- Aussagen zum Projektfortschritt werden tendenziell unterschiedlicher
- Anzahl der eskalierten Themen an das Top-Management wird zahlreicher
- Schlüsselpositionen im Projekt müssen öfter neu besetzt werden
- Konflikte im Team oder mit Interessensgruppen werden häufiger
- Sichtweisen in Abteilungen fahren sich fest
- Pro-Aktivität bei der Problemlösungsfindung im Team sinkt
- Ad-hoc Problemlösungen ersetzen Projektpläne, „Firefighting-Modus“ setzt ein
Was verstehen wir unter typischen Auswirkungen einer Projektkrise?
- Monetäre Verluste für das Unternehmen
- Reputationsverlust des Unternehmens
- Demotivation und Frustration in der Belegschaft
- Vertrauensverlust an Führungspersonen
- Kündigungen
Auf welchen Ebenen unterstützen wir Sie?
Ebene der sozialen Aspekte:
- Hierzu zählen für uns Kommunikation, Zusammenarbeit, Vertrauen, Motivation und insbesondere ein ganzheitliches Stakeholdermanagement mit Feedbackschliefen und Retrospektiven.
Ebene der technischen Aspekte:
- Hierzu zählen für uns Planung, Überwachung und Steuerung im klassischen oder agilen Kontext sowie Änderungs-, Risiko- und Krisenmanagement mit der Einführung klarer und gegebenenfalls neuer Regeln.
Ihr Erfolg steht für uns an erster Stelle!
Situativ richten wir den Fokus unserer Arbeit auf folgende Punkte:
Ausrichtung an Projektzielen: Wir fördern die gemeinsame Projektsicht in Ihrem Unternehmen und stellen sicher, dass Ihr Projektteam eine verbindende Vision hat und die Hauptziele des Projektes nicht aus den Augen verliert.
Kommunikationsförderung: Wir helfen Ihrem Team eine „gemeinsame Projektsprache“ wiederzufinden oder zu entwickeln, fördern klare und effektive Kommunikation, und schaffen so die Basis für effiziente Zusammenarbeit.
Mentoring mit Schwerpunkt auf Projektmanagement-Techniken: Wir begleiten Sie durch gezieltes Mentoring und vermitteln fundierte Projektmanagement-Techniken, zur Stärkung der Teamkompetenzen und um Ihre Projekte effizient voranbringen.
Konfliktlösung: Wir unterstützen Sie als externe Experten dabei, Spannungen und Konflikte in Ihrem Projektteam sowie wichtigen Interessensgruppen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen.
Krisenmanagement: Im Krisenfall stehen wir Ihnen zur Seite, entwickeln Krisenpläne mit Ihnen und schaffen mit bewährten Methoden sowie klarer Kommunikation ein Umfeld, in dem Ihr Team wieder effektiv zusammenarbeitet.
Ihr Mehrwert durch TOMSSON Projektcoaching
- Steigerung der Effizienz in der Projektabwicklung durch gezielte Verbesserung von Kommunikation und Teamkoordination
- Nachhaltige Stärkung der Innovationskraft und Problemlösungsfähigkeit Ihres Teams durch motivierende Maßnahmen und positive Impulse
- Stärkung der Teamkompetenzen im Projektmanagement durch praxisnahen Know-how-Transfer während unseres Projektcoachings
- Erhöhte Erfolgschancen bei Claims mittels professioneller Dokumentation und unseren Handlungsempfehlungen zur Optimierung externer Kommunikationswege
- Eröffnung neuer Chancen und Lösungsansätze für Sie durch unsere objektive Perspektive
- Raschere Bewältigung von Projektkrisen durch unsere Unabhängigkeit von festgefahrenen Strukturen
- Reduktion Ihrer Kosten und der Durchlaufzeit Ihres Projektes durch die Summe der Maßnahmen
Für Terminvereinbarungen oder bei Fragen zu unseren Teamentwicklungsinitiativen nutzen Sie bitte unser Kontaktformular oder kontaktieren Sie mich direkt.
Kontaktformular
Gerne bin ich persönlich für Sie da!
DI Thomas Malinka
+43-699.12910672
malinka@tomsson.com
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