Projektcoaching

Coaching Ihres Projektteams in außergewöhnlichen Situationen

Unser Projektcoaching hilft Ihnen und Ihren Teams, wenn Sie im Projekt auf der Stelle treten oder in außergewöhnlichen Situationen schnelle und unbürokratische Hilfe benötigen, um Ihr Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Situativ setzen wir die inhaltlichen Coaching-Schwerpunkte auf folgende Punkte:

Unterstützung bei der Zielerreichung: Sicherstellen, dass das Projektteam eine gemeinsame Vision hat, auf Kurs bleibt und die Hauptziele nicht aus den Augen verliert.

Kommunikationsförderung: Implementieren von Maßnahmen und Anreizen zur Förderung einer effektiven Kommunikation innerhalb des Teams und mit wichtigen Stakeholdern des Projekts.

Konfliktlösung: Frühzeitige Identifikation, Analyse und Lösung von Konflikten zwischen Beteiligten des Projekts.

Mentoring: Vermittlung bewährter Projektmanagementtechniken und regelmäßiges Feedback an die Teammitglieder.

Krisenmanagement: Früherkennung und Analyse von Krisen sowie Entwicklung von Krisenplänen und klaren Handlungsanweisungen für den Krisenfall.

Ihr Mehrwert durch TOMSSON Projektcoaching

Steigerung der Effizienz in der Projektabwicklung durch gezielte Verbesserung von Kommunikation und Teamkoordination
Nachhaltige Stärkung der Innovationskraft und Problemlösungsfähigkeit Ihres Teams durch motivierende Maßnahmen und positive Impulse
Stärkung der Teamkompetenzen im Projektmanagement durch praxisnahen Know-how-Transfer während unseres Projektcoachings
Erhöhte Erfolgschancen bei Claims mittels professioneller Dokumentation und unseren Handlungsempfehlungen zur Optimierung externer Kommunikationswege
Eröffnung neuer Chancen und Lösungsansätze für Sie durch unsere objektive Perspektive
Raschere Bewältigung von Projektkrisen durch unsere Unabhängigkeit von festgefahrenen Strukturen
Reduktion Ihrer Kosten und der Durchlaufzeit Ihres Projektes durch die Summe der Maßnahmen

Die Ebenen unseres Coachings

Ebene der sozialen Aspekte:

Hierzu zählen für uns Kommunikation, Zusammenarbeit, Vertrauen, Motivation und insbesondere ein ganzheitliches Stakeholdermanagement mit Feedbackschliefen und Retrospektiven.

Ebene der technischen Aspekte:

Hierzu zählen für uns Planung, Überwachung und Steuerung im klassischen oder agilen Kontext sowie Änderungs-, Risiko- und Krisenmanagement mit der Einführung klarer und gegebenenfalls neuer Regeln.

TOMSSON – Wir bringen Sie auf Kurs!
Für Anfragen zu Projektcoaching nutzen Sie bitte unser Kontaktformular oder kontaktieren Sie mich direkt. Gerne sende ich Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse angepasstes Angebot zu.

DI Thomas Malinka

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+43-699.12910672

malinka@tomsson.com

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